اتاق اهواز و یک انتخاب متفاوت! سعیدصادقی

در ساختار اداری مالی وتشکیلاتی اتاق بازرگانی، نقش وکارکرد دبیر اجرایی نقشی حساس وتعیین کننده بشمار میرود. حساسیت از آن جهت است که نقش آفرینی وکارآمدی وتوان مدیریتی دبیر اجرایی چنانچه در سطح مطلوب وقابل قبولی باشد،این امر منجر به ارتقای کارکردی اتاق در تحقق بسیاری از وظایف و امور محوله وپویایی ونشاط در سطوح مختلف اداری مالی وایجاد ارتباط مناسب میان هیات رییسه وساختار تشکیلاتی حاکم بر اتاق ،تسریع در تحقق برنامه های مرتبط به حوزه های مختلف وتامین نظر هیات نمایندگان بعنوان نمایندگان اعضای اتاق وحاکمیت نظم وانضباط برپیکره آن میشود.عکس این تصور نیز محتمل خواهد بود وآن زمانی است که دبیر اجرایی موصوف به اوصاف پیش گفته نباشدودر یک کلام از توان مدیریتی متناسب با حیطه شغلی تهی باشد.

از طرفی دبیر اجرایی با پیشنهاد رییس و تایید اکثریت اعضای هیات رییسه به چنین عنوانی دست می یابد، بنابراین ثقل حساسیت درچنین انتخابی وآثار ناشی از چنین انتخابی ابتداء متوجه رییس وسپس هیات مدیره میشود.برسیهای صورت گرفته نشان می دهدکه قریب به اتفاق انتخاب دبیران که توسط روسای اتاقهای مختلف کشور صورت گرفته ومیگیرد،همواره با نوعی واهمه وتردید وحساسیتهای مختلف همراه بوده وکمتر رییس اتاقی دیده شده که در گزینش شخص مورد نظر خود انتخابی ریسک گونه داشته باشد.قاعده در کل اتاقهای کشور براین اساس استوار است که یک رییس باتوجه به آزادی عمل و وسعت اختیار وعدم وجود محدودیت در انتخاب نیروهای خارج از اتاق همچنین بمنظور اجتناب از هرگونه ریسک پذیری،بدنبال اشخاص یااشخاصی که مزین به عنوان ونشان وسوابق وبقول معروف برند و مملو از ادعای مدیریتی والبته خارج ازمجموعه کارکنان اتاق رفته ویکی از آنها را بعنوان دبیر اجرایی انتخاب وبرای تثبیت قانونی آن به هیات رییسه معرفی وبدینوسیله خیال خود را از بسیاری احتمالات ومظنه ها آسوده میکند.

بحثی نیست که این شیوه بدلایل گفته شده طرفداران بسیاری دارد وبه همین دلیل به یک قاعده شبه حاکم در قریب به اتفاق اتاقها تبدیل شده است. همه این توضیحات ارایه شد تا در رابطه با انتخاب اخیر دبیر اجرایی اتاق بازرگانی اهواز توسط رییس وتایید آن از سوی هیات مدیره اتاق به ذکر چند نکته بپردازیم: رییس اتاق بازرگانی اهواز با انتخاب یک جوان (از بدنه اصلی اتاق )در حقیقت دست به کاری متفاوت زد وبرخلاف قاعده حاکم ومعمول در همه اتاقها عمل نمود. ایشان با علم به اینکه چنین عنوانی در درجه اول حق کارکنان است این امید را پرورانید که میشود با تکیه بر اعتماد بنفس خود و انتقال چنین اعتمادی به یک جوان میتوان به تحول بعدی دیگر افزود.البته هیات رییسه با پذیرش استدلال قابل دفاع رییس،وی را در این انتخاب همراهی نمودند.

این امکان برای رییس اتاق اهواز وجود داشت تا در وادی تحول واتخاذ تصمیمهای متفاوت حرکت نکنند واساسا ریسک وخطر اعطای فرصت به یک نیروی جوان را به بگونه ای دیگر تغییر و به سبک وسیاق همکاران خود در اتاقهای مختلف کشور عمل کنند اما چنین نکردند و استحقاق واولویت را همزمان در دل اتاق واز میان کارکنان آن یافتند وتحولی اساسی در معادله ای که ظاهرا به چشم نمی آید را بدرستی آفریدند. همانگونه که هیات نمایندگان اتاق اهواز با انتخاب دقیق خود توانستند رکورد اولین ریاست زن بریک اتاق درسطح کشور را بنام یک خانم(شهلاعموری) ثبت وتحولی زودهنگام ،بی نظیر،متفاوت وماندگار از خود برجای بگذارند،می توان گفت که انتخاب کاملا منحصربفرد وخارج از روتین وسبک سنتی دبیر اجرایی اتاق اهواز نیز تجربه ای تحول گونه وکم نظیر در میان سایر اتاق هاست که باید مورد توجه کافی واقع شود. البته این بحث محدود به شق انتخابی دبیر اجرایی است وعملکرد،خروجی کارکردی،تحقق برنامه ها ،حاکمیت نظم وانضباط مالی واداری همچنین اثبات توان مدیریتی به رییس،هیات رییسه ونمایندگان ورضایت مندی اعضای اتاق همگی در گرو کارنامه کوتاه ومیان مدت شخص دبیر اجرایی خواهد بود که با مساعدت ویاری همگان مطمئنا شاهد نشاط وپویایی اتاق در دوران خدمت این نیروی جوان خواهیم بود